联盟：打工也要双赢
我们都向往稳定的工作，也就是传说的铁饭碗，甚至金饭碗。那么，到了如今这个时代，你还相信有终身雇佣制吗？某大型通讯厂商本来是号称有的，就在裁撤 35 岁中层的操作之前。
环境如此，结果就是员工不指望能干多久，企业也随时准备应对员工的离职。表面上一团和气，但其实本质上是缺乏信任基础的。
如果再也不能回到终身雇用制的年代，而又不能维持现状，那么现在是时候重建雇主与员工的关系了。现如今的商业世界，需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。硅谷创投之父、PayPal 创始人彼得 · 蒂尔在《联盟》这本书中写道：
不妨将雇佣关系看作一个联盟：一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。这种雇佣联盟为管理者和员工提供了建立信任、进行投资，以建设强大企业和成功事业所需的框架。
想要达到这种效果，首先我们要转变思维：你不是在打工，你是在帮助公司完成某项目标。你与公司是联盟的关系，而不只是 business（商业） 和 money （钱）的关系。
他推崇一种「任期制」，通过与上级明确任期制的内容，可以帮助你更好地规划职业生涯、承担对你更有意义的工作，并有利于你在公司的长远发展。通过诚恳地交谈，可以让双方都更加了解彼此的预期，也就更容易达成双赢的结果。
我们现在的劳动合同虽然也规定了签约期限，但其实跟任期关系并不大。因为你并没有跟公司达成在任期内要做什么，达到什么样的成就等事项达成一致。我猜应该压根就没探讨过吧。所以这种任期制的美好想法，在国内的大环境下还是不太现实，只有高管才可能有任期制。
那么，对于公司而言，应该鼓励员工发展人脉和个人品牌，并且利用员工的人脉为公司提供有价值的信息。每个员工都有自己的人脉和圈子，假如每个员工都能成为公司的「情报员」，时刻为公司寻求发展的机会，那对公司来说无疑是极具价值的。
除了在职的员工，离职的前员工群体也是非常宝贵的财富。许多公司虽然有前员工群，但是多数时候是为员工服务的，并没有给公司带来什么好处。而有些公司则非常重视，比如腾讯的南极圈。
这些资源不仅能给公司带来外部与时俱进的情报，且对于招聘和「回流」前员工，都是非常方便的。其他人也可能通过前员工来了解公司的状况，毕竟朋友的推荐还是真实可信的，通过朋友在某家公司过得是否开心，基本就可以决定你自己想不想去这家公司了。
综上所述，无论是个人还是公司，都可以尝试以联盟的心态看待雇佣关系。双方都坦诚相待，少一些套路，多一些真诚，让彼此都了解双方预期，并在此之上确立任期内的目标，可以极大提升个人和公司的效能。 只要你让公司更有价值，公司就会让你更有价值。